Sách: Quản Lí Giỏi Phải Biết Trao Quyền

Nghệ thuật hoàn thành công việc thông qua người khác 

Đối với nhiều nhà quản lí hoặc chủ doanh nghiệp, hoạt động quản lí đã trở thành một công việc cực nhọc.  Tuy nhiên, các nhà quản trị học chỉ ra rằng, thực ra phần lớn công việc của người quản lí có thể giao cho người khác. Ban đầu, khái niệm trao quyền xuất phát từ các chuyên gia quản trị nhân lực, những người tin rằng mô hình quản lí truyền thống đã kìm hãm sự sáng tạo của nhân viên và phương pháp trao quyền có thể giúp cả nhà quản lí cũng như nhân viên cùng được giải phóng. 

Những người quản lí không bao giờ hết bận  

Khi bước vào bất kì một công ty nào, gần như chúng ta đều bắt gặp hình ảnh những người quản lí kêu ca về việc họ luôn thấy thiếu thời gian, trong khi công việc lại dồn dập quá tải. Họ thường phải làm thêm giờ và mang việc về nhà mỗi tối. Họ không có thời gian tận hưởng kì nghỉ hằng năm, đi dạo với vợ hay chơi với con, khiến vợ con phải phàn nàn khó chịu. Ấy vậy mà công việc vẫn ngày một nhiều, và họ không kịp trở tay. Tình trạng này đang ngày càng trở nên trầm trọng.   

Con đường đến trao quyền 

Một quản lí hoặc giám đốc có khả năng lĩnh hội xuất chúng có thể nhận ra tầm quan trọng của việc trao quyền trong công ty, phòng ban hay công việc xung quanh họ một cách tự nhiên. Nếu chú ý lắng nghe lí thuyết của các nhà quản trị học, chúng ta sẽ dễ dàng nhận ra bản thân không phải là những người sáng lập, thậm chí cũng không phải là người khởi xướng nghệ thuật trao quyền.

Trao quyền đã trở thành một "lựa chọn chiến lược" tất yếu với các nhà quản lí có tham vọng và dũng cảm quyết đoán. Nó đã giải phóng các nhà quản lí, giúp nhân viên lấy lại sự tự tôn và sáng tạo, mang lại cơ hội được thăng hoa cho các nhà quản lí.